一、请问公司企业文化建设有哪些方面内容？
首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。
企业文化有三个要素：物质层，制度层，精神层，
建设就从这几个方面去建设
物质文化建设：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，
制度文化建设：他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。
精神文化建设：企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。
二、才成立的新公司的企业文化怎么写
每一个企业都有自己独特的企业文化,企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值判断体系。就装饰行业的企业文化而言须有包含以下几点
1. 标准、规范、快捷、人性 、全新的服务体验
标准化的服务模式，规范化的服务管理，快捷的服务方式，人性化的服务体验，通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到全程无忧的效果
2. 倡导绿色服务、人文服务、品质服务
绿色服务务——从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度的保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化——坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化——通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。
3. 引领行业服务标准不断升级
接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创新知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水品的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新，追求卓越。
客户满意度是检验我们工作成败的唯一标准，将满足客户需求和为客户提供超值服务作为我们工作的目标。想客户支所想，急客户之所急。
三、企业文化是什么
经营准则、发展目标的总和、基本信念及行为规范的总和、道德规范、企业精神。
企业文化是指企业在实践中。
“企业文化”，而且都自觉自愿地这样做、道德公允的形式成为众人的“行为规范”、经营作风，久而久之便形成了一种习惯、带有本企业特色的价值观念，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的、遵守，逐步形成的为全体员工所认同，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，逐渐以规章制度，又会反作用于(约束)大家的行为，而这种“观念”一旦形成企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标；再经过一定时间的积淀，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点、价值体系
四、如何发挥企业文化在企业经营管理中的作用
1、企业文化是一个企业从上到下，从内到外，长期经营过程中形成的一种企业精神，员工情节；
2、对于发展成熟、具备一定竞争实力的大企业来说，主要是靠企业文化让全员主动的做事，用心的做事；毕竟大企业机构复杂，层级多，管理无法像小企业那样事事到位，如何让员工发挥主动能动性，并结合实际，需要一种内在文化。
3、企业文化能够凝聚上下，让大家一股劲做事
五、试述企业文化结构中的深层企业文化
企业的价值观是企业文化最为核心的部分，是企业文化的源泉，是企业文化结构中的稳定因素。就像大树根须吸收水分和土壤一样，以决定树的生长。一旦扎下了根，树根就会将营养源源不断的补充到大树的各个部分，并使其不断成长壮大，并处于相对稳定的状态。企业的价值观正是企业文化的决定因素，有什么样的结构基础，就会有什么样的结构主体和结构的外在部分。
但是，如何以价值观来引导行为？如何使我们辛辛苦苦从事的企业文化建设成为对企业真正有意义的活动？仍然从企业文化的深层结构出发，企业的使命、愿景和价值观解释了企业和企业人所做的活动的意义，指明了其行动的目标和原则，但是缺乏一种行为的约束，这也是在中国企业文化建设看起来很美、听起来很甜、做起来很难的主要问题之一。在西方，人们的思想和行为继承并遵循着古希腊的理性精神和古罗马的契约精神；而在中国，奉行中庸的儒家思想往往缺乏对人们行为的制度约束。
企业文化建设要取得显著效果，要使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为，在企业文化的深层结构和企业文化的表层结构之间要建立起一道桥梁，这道桥梁就是以价值观为导向的、以物质基础和权力（或权威）基础所保护的企业制度和行为规范。在此基础上，从企业文化的深层结构到企业文化的表层符号体系与行为，才形成一条企业文化建设的有效通道。
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