一、赏析：经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人，在沙漠里养不出牡丹来
运用了比喻的修辞手法，将经验比作生活的肥料，生动形象地写出经验对生活的重要性，“在沙漠里养不出牡丹来”即是指缺乏经验难以成为有用之才。
二、新加坡旅游业成功的经验
1.扬长避短，发挥优势。新加坡自身并没有好的自然和人文旅游资源，所以它充分利用了便利的交通优势，发展旅游业。
2.政府重视，加大投入，以旅游业为中心。完善法制，实行严格的检查和惩罚制度。
3.加强区域合作，扩大对外宣传。设立旅游促进局，大力促进旅游业的发展。
4.实行严格科学的管理，服务人员注意清洁，讲究礼貌。加强对各级管理人员、导游员、服务员的培训。
5.兴建旅馆，发展交通和商业是搞好旅游业的必备条件之一。6.树立大旅游环境意识，营造适宜开展旅游活动的环境氛围。
7.塑造国际形象和美誉度，这是旅游地最丰富的无形资产。
三、升一级的经验到底需要多少
一级升到二级需要经验值是：81分
你现在有70分，再拿11分就能升二级了。
百度知道等级体系改版了，现在必须要经验值、率、数都达到要求才能升级。
获得百度知道经验值的方法：
1 首次登录百度知道，加20分；
2 每天登录百度知道并签到，可以得2分；
3 每天的前10个回答，每个提交就能得2分；
4 回答被，百度奖励20分经验值；
5 回答被选为答案，百度也奖励10分经验值；
6 如果提问有悬赏分，在回答被时，既可以增加经验值，也可以增加财富值；
7 高效回答（提问15分钟内解答+被提问者），额外奖励20分；
8 回答追问，每次2分，每天上限50分；
9 回答被赞同也能得到经验值和财富值，其上限值与等级有关，详细积分规则请看知道帮助；
10 使用双倍经验的24小时内，回答得到的经验值加倍；
11 当选知道之星，奖励5000分；
你也可以用财富值，到百度财富商城去兑换双倍经验卡，50分财富值兑换一张双倍经验卡，每人最多可兑换300份。
所以，要想快速获得积分，就要尽量多答题。
详细的积分规则，你在这个问题的下方点“帮助”，再点“知道积分”，就能看到了。
新的等级对每一级的要求，你点“帮助”，再点“知道等级”，就能看到百度知道每一个等级的头衔，以及对应的经验值、率和数了。
提高率方法：
要想回答被，首先你得给提问者一个正确的答案。
其次，还要抢速度，如果你能抢在第一个回答，答案又是提问者需要的，那么被的可能性就会大了。
只要你的回答质量高，即使提问者不，也会被选为答案。
回答被选为答案，不仅能得到百度奖励10分财富值及10分经验值，也能提高率。
在计算率上，答案和答案完全一样。
四、20世纪70到80年代日本企业成功的经验是什么
第一，树立员工是最重要经营资源思想。
日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。
第二，管理者以自主责任作为领导原则。
日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。
其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。
在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。
第四，善于模仿和学习先进经验。
在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。
例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。
第五，企业决策注重发挥集体的作用。
日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。
第六，注意劳资关系的相对稳定。
传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。
日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点。在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性的转化，进而获得了巨大实效。对于东邻扶桑的突然发迹，我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理，其中的有益经验应该珍视才对。
日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。四是企业决策注重发挥集体和组织的作用。作决定需较长时间，但一旦实行起来则很迅速。五是注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣员工的生活安定感，并由此激发他们的工作热情。
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